决策能力(普通人通常会遇到四大决策事项,有四个方法可以提高决策能力)

决策,并不是管理者和领导的专有能力。每一个普通的个体,其实每天都在和决策能力打交道。决策能力直接影响生活质量和事业发展层次,对每一个人都非常重要。决策,简单看就是两项素质:判断和选择。普通人通常会在四

  决策,并不是管理者和领导的专有能力。

  每一个普通的个体,其实每天都在和决策能力打交道。

  决策能力直接影响生活质量和事业发展层次,对每一个人都非常重要。

  决策,简单看就是两项素质:判断和选择。

  普通人通常会在四个方面高频使用决策能力:

  第一方面:生活决策

  (1)吃什么不吃什么

  (2)穿什么不穿什么

  (3)需不需要买车,买哪种车

  (4)周末去哪儿玩儿

  (5)买房吗?在哪儿买?买多少价位的?

  ………

  普通人通常会遇到四大决策事项,有四个方法可以提高决策能力

  生活的决策,无处不在。优秀的生活决策能力,让你的日子过得井井有条。

  第二方面:情感决策

  (1)该不该找对象,找哪种对象

  (2)分手吗?为何要分手?分手后对自己的好处和坏处?

  (3)做个潇洒的第三者,好还是不好

  情感的决策,不仅仅体现一个人的自我约束能力,更体现个体对情感状态的预判和驾驭。

  第三方面:人际决策

  (1)该交哪种朋友?

  (2)该选择哪一种接触方式,可能让合作伙伴更容易接纳自己的观点?

  (3)困难来临时,选择逃避还是和战友一起面对?如果自己坚守,战友率先背叛,我该如何应对

  人际决策,体现的是对人心的洞察和交际规则的熟稔,也是彰显个人魅力的窗口

  普通人通常会遇到四大决策事项,有四个方法可以提高决策能力

  第四方面:事业决策

  (1)选择新兴行业还是夕阳行业,如何判断哪个是新兴行业?哪个是夕阳行业

  (2)选择坚守等待晋升,还是跳槽寻求新的发展机会

  (3)在职场,自己的核心竞争力到底是什么?如何培养核心竞争力,如何让核心竞争力变现?

  事业决策能力,不仅仅是发展不发展的问题,有时候关系到自己的生存与否,走错一步,很多时候都会错过一生。

  普通人通常会遇到四大决策事项,有四个方法可以提高决策能力

  正是上述这四大方面的事项,架构起了每一个个体丰富的人生。

  人的一生短短几十年,如白驹过隙。

  而我们的决策能力,事实上影响着我们人生的品质和高度。

  懂决策,会决策,科学决策的人,大概率比同阶层的人过得更好。

  要想从一个阶层实现到另一个阶层的跃升,高超的决策能力,更是不可或缺的重要硬件。

  因此,针对上述四大方面,训练和提高决策能力,就显得尤其重要。

  作为普通人,没必要系统性的学习决策的专业理论,主要还是依赖人生经验和模块化思维方式

  不妨介绍几种短期内可以让日常决策能力提高的办法

  普通人通常会遇到四大决策事项,有四个方法可以提高决策能力

  提高决策能力专项训练一:信息聚合能力训练

  科学决策,依靠什么?——信息

  这就像打仗得依靠情报是一样的道理。

  所谓知己知彼,才能百战不殆。

  信息,在决策过程的作用至关重要。没有掌握与决策事项有关的核心信息,就下决策,大概率是乱决策,体现在管理上是瞎指挥,体现在个人身上就是盲目茫然的行动,像个没头苍蝇,四处乱撞。

  如何汇聚梳理信息,有三个方法:

  (1)针对性的访问,访谈,交流,从中把握信息主干。

  (2)结合自身经验进行网络信息搜集。

  (3)倾听询问有经验的人,自己信得过的人,权威人士的意见。

  普通人通常会遇到四大决策事项,有四个方法可以提高决策能力

  举例:

  决策场景:你想转行跳槽,但无法最终下决断,纠结中。

  针对此场景的决策信息搜集步骤如下:

  第一步,如果能联系到你以前一起共事过,后来又跳槽的同事询问,是最好的,真人现身说法,比较客观,有说服力,已经跳槽的人,站在第三人视角看原来的单位和跳槽后的状态,会更加客观。

  第二步,搜集与本单位有关的一切信息:比如发展规划,财务状况,未来前景,领导的更迭等事关“人、财、物”的核心信息。同时也要客观评估自身的能力区间,自身的优点长处及缺点。另外还得提前找到自己的“下家”,并详细了解“下家”的信息,把“下家”的信息和现在的“东家”信息进行综合比对,进行心理上的优劣评分。

  第三步:询问你信得过的上司,询问你的长辈,老师,兄长等,权衡利弊。

  上述三方面的信息完全汇聚之后,已经囊括了你决策所需的大部分关键信息。相信你就能更理性地作出是否“跳槽”的决策已经做好“跳槽”之后的一系列理性安排。

  如果缺乏了上述多方面信息的汇聚,

  你的“跳槽”决策完全是基于自身的好恶,根本不客观,也许因为与上司发生了一次冲突,与同事关系不和谐等小的因素,都可以导致你错误“跳槽”,错过一家发展前景好,综合待遇较高的好企业。

  不科学跳槽的结果,往往是后悔,但以前是回不去的。也许你这一生,也很难再找到最初工作时的条件和单位了。

  普通人通常会遇到四大决策事项,有四个方法可以提高决策能力

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  提高决策能力专项训练二:稳妥心性训练

  稳妥心性训练的核心是:必须要求自己做到凡事放一放再下定论再做行动。

  优秀的,趋于完善的决策,大都是放一放,等一等的结果。失误的,后悔的决策都是着急下定论,着急出手,冲动决断的结果。

  如果真的想提高你决策的正确率,防止事后诸葛亮,防止事后后悔不迭,那么从现在开始,修炼自己的急躁心性。

  无论是多么急切,多么恼火的事情,你在想好决策方案之后,让想法在脑子里面过个夜。

  一个想法过了夜,也许就有其他新的想法了,有更好的想法了。

  一个方案在前一天看来是非常合适,非常完美的,第二天重新来审视,有可能发现在前一天的决策中有重大的漏洞。

  普通人通常会遇到四大决策事项,有四个方法可以提高决策能力

  举例:

  买房,是很多人当前面临的现实决策困境。

  为什么有的人买赚了,有的人买亏了,有的人买得很满意,有的人又买得很后悔呢?

  根本原因,一是决策信息搜集不到位,不精准,决策欠科学,另一方面,估计是因为冲动下决断,导致的时候追悔。

  前几年燕郊房价一飞冲天,不少人被中介一忽悠,看着抢房大军的疯狂劲,不管是不是刚需,看见房子就下手的人不在少数,而现在回头看,不少人,尤其是非刚需的投资人,估计肠子都悔青了。

  如果当时这些投资客,能等一等,看一看,别着急下叉,让买房的冲动过个夜,也许就能少亏不少钱。

  当然,投资有风险这个事情,大家都明白,但真正能看到风险并且在热钱涌入时还能规避风险的人,真的是少之又少。——这也是投资决策冲动的直观表现。

  无论是投资,还是干其他事业,如果没有“把决策方案放一放再定论”的平和心境,往往是要走弯路,是要吃亏的。

  普通人通常会遇到四大决策事项,有四个方法可以提高决策能力

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  提高决策能力专项训练三:反向促成训练

  反向求证是一种思考方式。

  也就是说,任何一件事,内心决定之后,得把这件事反过来想想,能不能让事情反过来促进决策达成。

  举例:

  男性准备和女朋友分手。

  到底分不分?你很纠结。怎么办?

  情景:没有任何感觉了,长痛不如短痛,必须分手了,但有考虑到对对方太残忍了,不知道怎么办?

  在实践操作中,已经有相当一部分男性在使用“反向促成”方法了。

  (1)男的想分手,但感觉对女的太残忍,短时间内无法说出口。

  (2)男的制定决策:冷处理,先冷落一段时间,看看对方反应再看是否找到时机下最后决断。

  (3)冷处理后如果女方依然没有主动分手的意思,男方开始找茬,故意惹女方不高兴。

  (4)惹女方不高兴之后,感情陷入冰点,“冷战”开始。

  (5)“冷战”期间,如果男方依然感觉对女方有感情,有依恋,那正好借此机会制造一个浪漫机会打破僵局,结束“冷战”状态,重归于好。

  (6)“冷战”期间,如果女方主动提出分手,那正中男方下怀,把提出分手的主动权交给女方,让女方保有自己的尊严,而男方自己也不当恶人,反向促成决策目标达成。

  (7)“冷战”期间,女方不主动提出分手,男方依然感觉对女方没有任何一丝留恋了,只有讨厌,那就说明没有挽回的余地了,作为这个决策计划的最初制定方:男方,可以果断的出“狠招”:在“冷战”期间,直接带着一个新的女孩儿,出现在前女友面前。至此,就事实上由男方单方面的宣告感情结束了。依然通过反向促成决策目标达成。

  普通人通常会遇到四大决策事项,有四个方法可以提高决策能力

  成人世界是复杂的,生活工作中的很多决策,都不一定是要靠决策方去单向执行的。

  很多决策在制定之后,考虑方方面面因素,必须迂回达成目标。

  这些需要通过技巧性迂回达成目标的决策,统称为“反向促成决策”。

  反向促成决策有两个好处:

  (1)决策者在决策迂回执行的过程中,还有再思考,再观察,再校正的机会,确保不出现重大的失误而事后抱憾。

  (2)决策迂回执行过程中,有一个较长的缓冲期,这是面对尖锐性矛盾决策时必须要争取的时间和空间。所谓时间可以抚平一切,时间也可以消磨一切。很多棘手的矛盾,都是在左冲右突,缓慢迂回中慢慢消解的。

  普通人通常会遇到四大决策事项,有四个方法可以提高决策能力

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  提高决策能力专项训练四:洞察力训练

  世间万事万物,都按照自己的规则在运行。

  万物运行的规则后面都有一个共同的内核驱动力,这个驱动力就是“利益”

  当然这个“利益”不一定都是物质利益,不一定都是钱,也可能是其他利益,比如精神享受,精神诉求等等利益。

  即便就是搞慈善的,给世人展示的全是美好的面目,全是做好事,可在慈善的背后,支配力依然是“利益”,比如捐赠方打广告,比如捐赠人落个好口碑,落个好名声,或者是享受成功人士那种帮助他人的快感,还有的捐赠人信仰某些教义,被洗脑了,所以通过积德行善等方式来给自己“积阴德”等等…..

  要想提高决策能力和决策水平,我们对一件事必须得有洞察力。这个洞察力就是看到事物的本质,只有看到了事物的本质你才能够搞出又实用价值的决策方案。

  普通人通常会遇到四大决策事项,有四个方法可以提高决策能力

  举例:

  你在单位苦干多年,就是升不了职,下一步,你该如何行动?

  有很多人,会选择几种常态方案:

  (1)继续踏实干好本质工作,努力表现,等待机会。

  (2)和老板搞好关系,争取得到上司赏识。当然搞好关系也包括了请吃请喝,送礼等

  (3)跳槽,到新的单位,寻找发展机会。

  当然,绝大部分人的方案,估计都是上述三条路。

  事实上,这三条路,都不是最好的路,它不好的地方就在于:三条路都并没有指向核心利益。

  虽然这三条路,都涉及到了利益层面,但都是些皮毛,并没有洞察到职场提拔利益链条的本质要素。就说你讨好老板,请吃请喝送礼。倒也说得过去,对老板而言,的确是利益。

  但你反过来想,老板每月给你发几千上万的工资,就为了讨你那几杯酒喝?就为得你那点礼物?

  所以,这就叫你的利益付出太轻了,领导顶多认为你是个不错的人,是个懂事的人,是个感恩的人,但绝不会因此而提拔你,因为提拔你,意味着老板要在你身上付出更高的成本。

  普通人通常会遇到四大决策事项,有四个方法可以提高决策能力

  在企业,老板要提拔你,本质上只有两个条件最有分量:

  (1)你为他提供了不可替代的高价值,他必须给你升职,否则他留不住你。老板失去了你,也就失去了附加在你身上的高价值。这就是你的核心利益和老板的核心利益进行了高度捆绑。

  (2)你掌握了老板的黑材料,材料得确凿,得硬,一旦你往上捅,老板可能会一败涂地,身败名裂,身陷囹圄。你以此为要挟,老板必然畏惧,老板尽管杀你的心都有,但是相比于给你升个职这种小小的诉求,杀人的成本和风险显然太高了,于是老板一定会遵照你的诉求给你升职加薪,把你供着,自认倒霉,但又无可奈何。

  所以,你想升职,所应该做出的决策方案,

  相对于前面的三个不痛不痒的方案而言,后面两个方案显然更有分量,更加靠谱。因为后面两个方案,是洞察了“老板心机”的方案,是洞察到核心利益的方案。

  日常生活工作中,类似的事情还有很多,每一件事情,都要训练自己往深处想,每一件事情,都不要看表象,而是直接从利益的角度去分析他人的行为,分析各类社会现象,分析各种事务。长此以往,你将逐步拥有一双“火眼金睛”。有了火眼金睛,看事情当然更准,做决策当然更优。

  普通人通常会遇到四大决策事项,有四个方法可以提高决策能力

  普通人通常会遇到四大决策事项,有四个方法可以提高决策能力

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